AWS und agiles Produktvorgehen im Team

Innerhalb unseres Amazon Web Services (AWS) Competence Center bedienen wir uns an dem Scrum Framework unserer Vorgehensmodelle. Viele unserer Tätigkeiten und Weiterentwicklungen basieren nicht auf einem statischen Ende – wie bei einem Projekt, sondern werden auf Grund der stark zunehmenden Funktionalitäten in AWS immer wieder weiterentwickelt und optimiert.

Wir sprechen also von einem Produkt, weil wir unsere standardisierten managed AWS-Services kontinuierlich verändern und immer wieder – auf das jeweilige Kundenszenario angepasst – anwenden. Bei einem Produkt denken viele an einen physischen Gegenstand, dabei kann es eben auch eine Dienstleistung oder etwas Abstrakteres sein. Für uns ist es wichtig zu definieren, für wen unser Produkt angeboten wird: Fachbereiche und Endanwender? Zentrale IT-Abteilungen und damit interne Dienstleister? Hierzu braucht es klare Wertversprechen der einzelnen Zielgruppen, sodass die Mehrwerte unserer managed AWS-Services klar ersichtlich sind

Neben verschiedenen Repositories und Pipelines unserer Terraform Automatisierung in Amazon Web Service (AWS), nutzen wir Microsoft Azure DevOps auch zum Produktmanagement. Wir bedienen uns für unser agiles Vorgehen an dem Scrum Framework. Alles kann – aber nichts muss. Genutzt werden also alle Methoden, welche zu unserem Produkt und dem Team passen. Die Vorgehensweisen, in definierten Sprints und die damit entstehenden – in sich nutzbaren – Produkt Inkremente, führen zu regelmäßigen wertschätzenden Erfolgsergebnissen unserer Produkte.

Damit die Methoden des Scrum Frameworks auch sichergestellt werden, wurden die drei bekannten Scrum Rollen im AWS Competence Center implementiert. Damit haben wir zertifizierte Scrum Master, Produkt Verantwortliche und Developer, welche unsere managed AWS-Produkte bei audius regelmäßig auf ein neues Level heben. Davon profitieren vor allem unsere managed Amazon Web Service Kunden regelmäßig anhand neuer Prozesse und Funktionen unserer Dienstleistung und Services.